如何管理企业的IT人员的所有评论

2	作者：[水火无情]　发布日期：[2008-3-24 13:49:24]	第1楼
二、IT职业发展　　只有当员工感觉到在企业中个人有发展空间才会对企业忠诚，因此在设计和建立IT组织机构时应该考虑到为每个员工提供合适的职业发展路径。　　职称与人员岗位的对应关系如下：　　IT战略规划───战略分析员；　　业务需求───业务调研员、业务分析员、高级业务分析员、首席业务分析师；　　开发与部署───程序员、高级程序员、系统分析员、首席业务/应用设计师；　　支持与维护───系统操作员、系统管理员、高级系统管理员、首席架构设计师；　　项目管理办公室───项目经理。　　三、培训体系　　依据IT人员的职业发展计划，为了促进IT人员向不同的方向发展，企业需要为IT人员提供培训环境。在IT部门中树立人力资本投资观，加强IT人力资源的培训和开发，确立教育培训的战略性地位，建立“学习型组织”，将教育培训制度化。　　加强中高级管理人员的培养，努力造就一批既精通市场运作规则，又能准确把握国内外IT行业发展趋势，具有国际化水准的专业管理人才队伍。同时，依据管理要求和员工职业发展方向，对不同的层次和不同的职业发展方向进行适合自身的培训体系，逐步建设高素质的IT员工队伍。　　四、绩效考核　　建立符合IT人力资源管理要求的员工绩效考核系统，是进行薪酬分配，调动员工积极性的重要内容。　　五、薪酬体系　　有效的薪酬制度是吸引、留住、激励高素质IT人才的必要条件。薪酬体系的内容不仅包括工资、奖金、红利、股权，还包括职权、信息、机会、学习等，其中分层分类的设计原则是薪酬体系的设计原则，即不同级别和层次的IT人员所采用的薪酬体系是不同的。　　通过上述五个方面的管理组合，才有可能最大限度发挥IT人员的创造性，保证IT人员的稳定性，保证企业IT系统的正常运转，保证IT服务的质量，保证应用系统安全管理等等，从而实现企业竞争能力的有效提升。

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