第四跃：从合伙人律师到主任律师的飞跃　　　 
 
　　无论是松散型的管理，还是紧密型的合伙；无论是名义上的合伙人，还是实际上的合伙人，都是律师进入管理层次的有益探索与考验，也是律师所从无到有、从小到大、从弱到强的有益尝试与锤炼。　　 
　　专职律师由于不是合伙人，也不是律师所的创始人，所以很难进入到管理层次；而且，也享受不到诱人的分红。专职律师只是“做天和尚撞天钟”，处于一种被动的等案、找案、要案和跑案的角色。
　　　 
　　但是，“人往高处走，水往低处流”，“人各有志”，当专职律师意识到自身危机的时，是迟到要走合伙人的道路的。　　 
　　作为合伙人，可以经常参与律师所的管理工作，从一名专职律师的“打工身份”转变到“老板角色”，需要更多的思想转变和意识跟进。　　 
　　尤其在中国传统的思想观念里，律师是知识分子，所以律师很少有经营头脑和商人意识，习惯了被人管着，不适应管人。因此，中国的律师没有大智，也没有大勇；没有大商人，也没有大政客，处于权利和使命的“休眠”状态。
　　　 
　　对于一些合伙人来说，他所看重的不是律师所的发展，而是自己那一点鸡毛蒜皮的利益。所以，“合久必分，分久必
合”，合伙人都在窝里斗，谁还有功夫去维护律师所的形象和声誉？
　　　 
　　中国律师所的主任，大多是从合伙人律师做起的，然后再坐到主任律师的位置；也有一部分，是从合伙人队伍中直接分离出来单干的；还有一部分，做完三年专职律师后，凭借自己的经济实力和魄力，直接注册的个人律师所。
　　　 
　　做合伙人和做主任律师，是两码事。　　 
　　合伙人可以闹情绪，但是主任律师不能；合伙人可以单干，但是主任律师只能以发展为中心；合伙人可以不考虑律师所的庞大支出，但是主任律师必须精打细算；合伙人可以不顾忌自己的声誉和形象，但是主任律师必须全力以赴维护整体的声誉和形象；合伙人可以退却和抱怨，但是主任律师只能进取和协作；合伙人可以安心做案子，但是主任律师得照顾到各位律师的情绪和收入......　　　 
　 
　　所以说，做律师难，做合伙人律师难，做主任律师更难! 
　　　 
　　经过市场的洗礼和律师的变动，律师所能坚持下来的，都能发展壮大；如果坚持不下来的,则“劳燕分飞”、“分道扬镳”。　　　 
　　
　　北京市2007年，律师所共有1000家，主任律师就有1000名，比2006年律师所的数量增加124家，主任律师多出124名。　　　 
　　不管是合伙人还是主任律师，大都经历过无数洗礼，办案经验丰富，人际关系稳定，不愁案子，却愁人才和发展。　　 不管是合伙人还是主任律师，有相当一部分人，经常性的参加媒体的访谈，发表法学论文，给学校讲课，或给其他律师培训，担任政府或企业的法律顾问，有一定的人气、凝聚力和向心力，而且，大多担任律师协会的领导职务或委员职务。
 
　　（个人观点，仅供参考，欢迎各位法律爱好者和法律人，多提宝贵的意见和建议，本文作者：刘辉律师，北京市法立律师事务所副主任。）