第五跃：从主任律师到大牌律师的飞跃　　　 
 
　　作为一名主任律师，考虑的是律师所的生存、发展问题。而律师所发展到一定规模时，必须考虑走集团化、规模化、品牌化和规范化的发展之路。　　 
　　能管好一家律师所，未必就能管好一个律师集团。当一家律师所发展到一家、两家甚至多家分所时，有眼光、有胆识的主任律师，就会考虑到律师所的未来和发展。
　　　 
　　集团化发展需要主任律师投入极大的精力、金钱和心血，而且，风险和机遇并存。发展好了，大家受益；发展不好，挨人骂。　　 
　　习惯了管理“小作坊”式的主任律师，必须从思想上、认识上、胆识上“更上一层楼”。　　 
　　最近几年，经过市场洗牌，我国已出现了一些有一定规模和品牌的律师集团，而且，北京、上海等大城市的一些律师集团已经登陆“海外”，开始与外国律师所“同台竞技”，我们在担心的同时，更多的是希翼和振奋。
　　　 
　　当然，律师集团并不是律师总所和律师分所的松散组合，也不是几家没有核心竞争力和企业文化的律师所的简单相加，而是进行“强强联合、资源共享、优势互补”。
　　对于律师集团科学化管理、集团化运作的模式和尝试，是中国律师所做大、做强后，必须面对和考虑的问题。
　　　　
　　在当前世界，摆在律师所面前只有一条出路，就是发展！　　 “没有退路的退路，是最好的出路”，随着我国法律服务市场的逐步开放和完善，近几年来，在我国香港、北京、上海和深圳等一些大城市，已经出现了外国律师所办事处。
　　　 
　　如果，我们继续停留在自给自足的“小农意识”里，我们永远会受制于人，我们的优秀律师也早晚会被人家挖走，甚至出走。　　 
　　在现代社会，机遇与风险并存，“狭路相逢勇者胜”，我们有条件要上，没有条件也要上，中国律师和律师所，再次到了最危险的时候。
　　　 
　　我们希望、我们渴望中国的律师航母，能经受更大的风浪，能担当更多的重担；我们希望、我们渴望中国律师的领军人物能够振臂一呼；我们希望、我们渴望中国有良知、有爱心的大牌律师能够像雨后的春笋长遍满山遍野，为维护社会公平和正义摇旗呐喊！　　　 
 
　　（个人观点，仅供参考，欢迎各位法律爱好者和法律人，多提宝贵的意见和建议，本文作者：刘辉律师，北京市法立律师事务所副主任。）