你好，游客! 登陆 或 注册
当前位置：博客首页 >> 管理锋线
 当主打产品打不开市场的时候，怎么办？
 
　　1900年，安德烈和爱德华两兄弟接管了家族橡胶生意，他们将经营重点从传统的橡胶生产转向橡胶产品上来，变成了生产诸如自行车轮胎和汽车轮胎产品的企业---这就是人们熟知的米其林公司。

　　但是，对当时的人们来说，汽车还是一种稀奇的交通工具。

　　怎样才能打开汽车橡胶轮胎市场呢？

　　米其林公司想了一个办法：他们为旅行者出版了一本指导手册《米其林指南》。在书中，作者提供了大量加油站、酒店、餐厅和观光景点的信息，并配有详尽的地图和旅行提示。希望以此推动汽车的销量，让越来越多的人迷上驾车旅行，最终推动他们刚刚成立的轮胎业务。

　　该书第一版印刷了35000册。米其林公司免费将它发放给那些感兴趣的读者们。由于方便实用，受到了读者们的热烈欢迎。

　　后来，这本小册子逐渐发展为红、绿两个版本：

　 《红色指南》以其认真诚实而家喻户晓。它的调查人员装作普通的旅游者去光顾酒店和餐馆，每年为法国的餐馆评定星级，并因此而著名。

　 《绿色指南》源于前者，它提供法国、欧洲乃至世界其它国家的风
评论：点击：330　发布：2007-9-17
近年来，关于“胜作力模型”、“员工素质模型”的概念铺天盖地，随处可见，相关的观点此起彼伏，很多企业也 都尝试建立本企业的员工素质模型，以胜任力模型为基础的咨询服务机构大量出现。
任何一种管理工具都会在一定程度上对企业的管理起到促进作用，但作用的大小取决于企业是否真正理解它，并能 够结合企业的实际情况去持续应用和改善，使之更适合于企业。但近年来，大量的西方管理流程和工具的引入，中 国企业自身亟待解决问题的存在，使很多企业逐渐形成了对西方工具的追崇，甚至有些管理者在书店买书时，只要 看到作者是外国人，认为就是好书。但很多企业管理者将这些理念和工具应用于企业后，又产生了新的困惑：为什 么世界五百强企业都在应用的管理工具和方法，在自己企业就不灵了呢？
记得当年“平衡计分卡”引入中国后，此现象也曾经出现。平衡计分卡一书作者卡普兰在上海一次论坛上提到：我 来到中国以后，有两个“没想到”，一是没想到平衡计分卡引入中国后，有那么多的企业都很快知道了平衡计分卡 ，二是没想到那么多知道平衡计分卡的企业中，真正理解其内涵的寥寥无几。
卡普兰教授的简章几语，道出了中国企业目前存在的一种心理怪圈。回顾当年
评论：点击：673　发布：2007-9-17
当我们在 2005 年进行“中国最流行的管理工具”调研时，中国的管理者使用的管理工具比世界其他地区的管理者要少一些。现在，伴随著他们力求满足由经济快速发展所催生的市场需求，他们在管理工具的使用上也追赶了上来。中国的国民生产总值去年增长约 10.5%，是近年来最快的。不过，尽管中国公司正在使用更多的管理工具，但它们并没有实现预期的价值。与世界上其他国家和地区的管理者相比，中国的管理者更不满意管理工具所带来的成果。这是贝恩公司（Bain & Company）第 11 次管理工具与趋势调查的一个重要发现，调查旨在了解 25 种最流行的管理工具的使用率和满意度。
我们对 348 家来自各行各业、不同规模的中国公司的管理者进行了调查──尽管四分之三的中国公司属于“小公司”的范畴（年营业收入低于 6 亿美元），有些甚至远
远低于这个数字，但这正代表了中国公司的整体规模。我们发现，自从 2005 年我们对中国公司进行管理工具调研以来，中国的管理工具使用率翻了一番。本次调研中，中国公司平均使用管理工具的数量为 14.9 项，基本与欧洲公司持平，欧洲公司平均使用的管理工具数量为 15 项，而北美公司
评论：点击：127　发布：2007-9-17
本土中小企业 的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题。总体来说，主要有以下五大问题。
高速成长掩盖了管理缺陷
谈到管理的重要性，中小企业的经营者无不肯定管理的重要性，但是从现实情况来看，其理念与行为却背道而驰。究其原因，主要是企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷。
相比大型企业而言，中小企业是最有活力的企业，三位数的成长速度几乎只能在中小企业里听到，这有一定的必然性。大多中小企业在切入市场时，无疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至许多中小企业拥有领先国内外的专利技术，其产品概念也大多是颠覆式的，也不乏有地地道道的“蓝海”产品。毋庸置疑，在市场方面，也同样具有“惊人”的市场需求，或者潜在需求，经营者一般在立项时，没有这两个硬件，是不会轻易“试水”的。而且，在经营管理上，中小企业因为决策灵活机动，对市场反应快，更容易抓住和把握市场机会，加上企业
评论：点击：240　发布：2007-9-17
 零，是生命的起源，人生的开始。
　　零，看似简单，但也因为这样，又显得特别的难懂，让人们难以做出抉择．越是简单的东西其内部往往蕴藏着更神秘，更令人向往的实质。
　　零，任何一处都是一个好的开始，经过一个圆满的过程，最后有一个完美的结局．整个事件，似乎很简单，但真正做到却并非那么简单。
　　零，从诞生以来，人们就开始注意，并开始进一步地对它进行研究．因为有了它，数学中有了对称，正负，它就处在最中央，让别人有了依靠，让人们有了抉择；因为有了它，在科学研究领域，让那些投身于科学的能人志士有了动力，能充分体现自己的人生价值，树立自己的人生目标；因为有了它，在竞争异常激烈的当今社会，人们有了追求，企业有了求生欲，企业之间有了竞争，出现了成败，社会也因此有了发展。
　　总之，零就是以一个社会发展驱动器的身份出现在我们周围，促使我们有了自己的人生目标，企业之间有了竞争的动力，当今社会有了脱离“初级阶段”的希望。
　　现在，人才倍增，竞争无处不在，我们作为社会的一份子，要想有所作为，想逐渐有一个发挥潜力的空间，企业作为社会的基本单元，要想在众企业中脱颖而出，成为胜者，那么企业的经营管
评论：点击：680　发布：2007-9-17
每到节日、假期，都会看到一些秩气未脱的学生，跪在街头，作粉笔，庄重地一笔一画写上求助的文字。那滞的文字，透着他们对生活的憧憬和希冀，透着一份寻生活无助与无奈。
　　他们没有用软软的语气去乞讨，只是直着身子跪着，碰到好心人捐赠时，还会磕上一个响头，以示谢意。
　　他们身上有着不坚定的尊严，为了能够实现梦想，勇敢地走上街头，实属不易。为了能够实现梦想，他们又屈了膝，虽然还挺直着身子。
此时，我心在为他们痛之时，除了尽自己的所能帮助外，又想说点什么。
　　我们似乎不该求全。但我的确不认同他们如此去寻求帮助。我以为，人活着，就得有着尊严，无论处何种地位和何种身份，尊严是不可缺的。偶尔的尊严软弱，会让它成为以后丢失尊严的借口，会成为以后人生的阴影。
　　所以，我们呼唤那些贫困学子，尊严也活着。为了实现理想，一定不能放弃尊严，那怕是一时的尊严软弱。为了能够实现梦想，在我们无能为力时，不必屈从跪着，让尊严低头，大可站着，用对生活充满信心的话语，去寻求帮助，这个社会还是不乏真情，充满温暖。
评论：点击：163　发布：2007-9-17
古人云：四十不惑。即指人到中年四十岁时，该经历的都应该经历过，对社会也应有了相当深刻的认知与理解，能达到百事不惊、万事不惑的境界。四十岁的人正是家庭、社会的主流力量，他们要承担起生活的全部。对面高压力，如何能更好的决胜职场，如何能做到百事不惊，万事不惑也非易事。
如今四十岁左右的人，基本上还是很困惑的，特别是生活在都市的职场人，更是如此。家庭上有老下有小，两面都要照顾，哪怕只是一点小小的挫折也可能对家庭带来较大的冲击。
四十岁这个特定的年龄层，基本上都有在国企或行政事业单位工作过的经历，随着企业股改的进一步推进，部分原国家垄断的企业也开始股改。对于股改国家虽然有相关的保护政策，但还是无法做到国企时代。这部分从国企中走出来的中间力量，如何快速在新的环境中生存成为个人与社会的关键问题。
阿杰，39岁，1985年（17岁时）中专毕业后分配回家乡（广西梧州）一国有日化公司做工人，由于专业对口，为人勤奋，也自修“精细化工”本科毕业。1999年已做到车间主任（国有时期正科级干部），2004年企业改制，阿杰与改制企业签定了2年的合同，2006年12月份合同到期，公司均未与他及一起的原十多位干部
评论：点击：711　发布：2007-9-14
我公司是集研发,制造.销售于一体的公司,最近员工离职的人员很多,一般的情况下都是我们主管在做员工的离职面谈.有时能成功,有时就不太好说了。还有的员工会不辞而别。现在大量的招工是很难的一件事。
如何对要离职的员工进行离职面谈呢，以降低离职率，从中还可以了解到员工真正需要的是什么。
我在进行离职面谈时，不知从何谈起，有时即使是能说上几句，也是干吧吧的，我自己都不想听，更何况那些想走的员工了。
现请教各位大侠，帮忙出出高招。
我本人是个性格外向的人，但就是在关键时刻不懂说谈话的技术。
评论：点击：478　发布：2007-9-14
今天翻看了一下前几天刚看完的讲座《新营销》（清华大学职业经理人培训中心教授会特聘教授张利主讲）的笔记，看到第六集“营销结果从何而来”的时候，我停顿了一下，笔记上有一句话我当时听的时候感觉很新颖，现在再看还是觉得很有道理：好的制度可以使魔鬼变成天使，坏的制度可以使天使变成魔鬼 。
评论：点击：629　发布：2007-9-14
一个优秀的企业，强调的是团队精诚团结，这其中，如何沟通就是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，一方面有利于员工及时了解管理者的所思所想，另一方面也有利于管理者领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则可以消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。HR精英博客L1u0y4TA)}kU"p9P
HR精英博客In)qtrOg
　　沟通是企业员工之间的互动交流，沟通可以消除误会，增进了解，融洽关系。如果彼此缺乏沟通，就会产生矛盾，酿成隔阂，形成内耗，影响企业的正常运转。可现实中，员工之间相互沟通也不是一件容易的事，由于受等级观念、官本位思想、趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区。
0V Js7J ZTn;j0 HR精英博客*NUlf)yrQ
　　对上沟通没有“胆”HR精英博客o/G6D+C7i&j[
HR精英博客^%Z W-P5nI`5K3G
　　程序员小王有一阵子老是受上司的冷落，尽管小王的业绩比较突出，可在业务会上，上司很少表扬他，倒是那些业绩平
评论：点击：336　发布：2007-9-14
首页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下翻 尾页