作者：王礼平 编著
丛书名：职业经理人十万怎么办
出版社：北京大学出版社
ISBN：9787301067918
出版时间：2004-1-1
版次：1
页数：205
字数：178000
纸张：胶版纸
包装：平装

内容提要
目标是行动的方向。对企业来说，可行、准确的目标可以正确引导企业进行高效的经营运作，对企业经营管理的改善和经济效益的提高具有重要意义。本书旨在帮助经理人全面提高目标管理水平，系统介绍了企业进行目标管理的方法、途径及实施步骤，详细介绍了目标管理引进与推动、目标设定与菜开、目标沟通、目标执行与调整、目标评估、目标的绩效评估等方面的知识。经理人将从中了解目标管理的过程和相关技能，切实提高目标管理水平，全面促进企业目标管理走向规范化轨道。

目录
第一章 目标管理的引进与推动
◎ 技能点1：如何进行目标管理咨询
◎ 技能点2：如何做出目标管理的引进决策
◎ 技能点3：如何选择目标管理的引进方法
◎ 技能点4：如何确定目标管理的形态
◎ 技能点5：如何创造目标管理的推动环境
◎ 技能点6：如何确定目标管理的推动部门
◎ 技能点7：如何安排目标管理的推动项目
第二章 目标设定与展开
◎ 技能点1：如何量化目标
◎ 技能点2：如何判断目标的俣理性
◎ 技能点3：如何确定目标设定方式
◎ 技能点4：如何运用目标设定技巧
◎ 技能点5：如何应用SMART原则
◎ 技能点6：如何确定总目标的分解方法
◎ 技能点7：如何确定总目标分解程序
◎ 技能点8：如何遵循目标设定程序
◎ 技能点9：如何建立目标体系
◎ 技能点10:如何避免目标制定误区
◎ 技能点11：如何配合上司共同制定目标
◎ 技能点12：如何协助下属制定目标
◎ 技能点13：如何展开目标
第三章 目标沟通
◎ 技能点1：如何掌握会谈沟通的要点
◎ 技能点2：如何做好会谈沟通准备
◎ 技能点3：如何确定会谈沟通程序
◎ 技能点4：如何运用会谈沟通的心理技巧
◎ 技能点5：如何选择会谈沟通方式
◎ 技能点6：如何使用非会谈沟通媒介
第四章 目标执行与修正
◎ 技能点1：如何改善目标执行组织结构
◎ 技能点2：如何制定组织成员的目标执行标准
◎ 技能点3：如何促使下属自觉执行目标
◎ 技能点4：如何协助下属执行目标
◎ 技能点5：如何把握目标执行的重点
◎ 技能点6：如何提高目标执行的有效性
◎ 技能点7：如何控制目标执行过程
◎ 技能点8：如何加强目标成本控制
◎ 技能点9：如何实施目标执行过程检查
◎ 技能点10：如何分析修正目标的原因
◎ 技能点11：如何确定目标修正的步骤
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