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| 动力部门负责人工作责任制度
□ 职务 1、在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。 2、负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。 3、根据厂技改计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作 。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． □ 职权 1、对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。 2、对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。 3、有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。 4、按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． |
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