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项目制度 项目管理制度
  • 资料类别:规章制度
    行  业:机械设备
  • 资料格式:WORD文档
    资料大小:32 K
  • :语言类别简体中文
    下载次数:62 次
  • 上传时间:2007-11-20
    更新时间:2009-5-26
  • 信 息 费:1元
  • 资料介绍
项目管理制度

  随着科技的发展,新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争,使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境,我公司为了更好的与国际市场接轨,且占据更多的市场份额,同时也为了加强公司内部各部门的协作能力,提高工作效率,开发出科技含量更高的产品,特制订本制度。

  一、项目评审委员会

  ...................................................................

  三、项目经理

  1、任期

  项目经理的任期从接管该项目任务起,到项目全部完成交付,并处理好各项遗留问

题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。
  
  2、职责

  (1)在项目评审委员会的管理下,对所指定项目实行全面领导,全权负责。

  (2)对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)

  (3)提交该项目的可行性报告

  (4)完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求

  (5)采用科学的管理方法,对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理,并负全责。

  (6)贯彻按劳分配的原则,利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法,调动项目内全体人员的积极性和创造性。

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