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| 项目管理
一、项目成本管理 1、规格、成本、进度的平衡点 项目经理必须把握这个平衡点。与客户明确系统规格，与公司确定项目成本，再确定合理的开发进度。 2、公司和项目经理之间的责任 项目成本由谁来控制？因为项目成本的决定因数最大，规格和进度都可由增加成本来增加和加快。若由公司来控制，项目经理可根据规格需要而延长开发进度，或根据进度需要随意增加开发人员，很容易超出项目成本范围。若可以由项目经理来控制是最理想的，但如何保证公司的利润呢？需要在公司和项目经理之间明确责任和约束。 3、建立公司对项目管理的控制体制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 三、项目管理制度 总结出切合实际的项目管理制度 1、要自己结合实际情况总结制定，或请深知的项目管理顾问结合公司实际情况总结制定。应尽量避免制度“学术”化，不切实际，贴在墙上没人理。 2、项目管理制度实施 3、首先制定实施计划，制度的目的在于规范和约束人的行为。若没有具体的实施或没人监督实施就等于没有制度，且会造成违反制度“合法化”的风气。 4、项目管理制度完善 5、项目管理制度需要在实际工作中不断修正，逐步完善。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． |
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