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| 第一条 及时的月计划 月计划是整个生产计划的龙头，月计划是一种比年计划更为具体的、可行性更强的计划，月计划明确了各车间的具体生产内容，又给各车间具体安排生产设有了一定的自主权和空间，在计划中起着指引和方向性的作用。 ....................................................... 第三条 详细的日计划 日计划是一种非常详细的计划，日计划一般在执行前一周至3天内制定，变化不大，所以，日计划在执行时的条件应该已经确定了，在这种情况下，日计划也就更具有操作性，日计划在一般情况下不能随意变动。 ....................................................... 第五条 周计划 周计划由各车间根据生产部门的月计划而自行制定，再报生产部审批。这样制定的计划才更为可行和便于落实，因为车间更加了解生产的进程，了解生产能力与生产实际。作为生产部要认真研究各车间周计划的衔接和一致性，要注意产品生产的配套。如果有产品承接关系，车间之间的周计划相差太远，则应该由生产部门进行统一协调。 ....................................................... |
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