第一条　目的及适用范围
    一、为了规范公司考核制度，对业绩和能力进行客观准确的评价，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。
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第二条　职责
    一、公司人力资源部负责组织整个公司业绩、能力考核培训，汇总撰写相关人员考核报告，提出奖惩及员工发展建议。
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第三条　考核的内容、原则及方法
    一、考核包括关键业绩考评及能力考评两部分。关键业绩考评将结合各项业绩指标，对工作的完成情况进行评价；能力考评将对员工在工作、学习、培训中的表现评价其态度、能力及发展潜力进行评价。
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