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| 第二条 公司预算委员会 一、为保证公司计划预算管理权威性、科学性、规范化和有效实施，特设立公司预算委员会。预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。公司财务部是预算管理委员会的常设机构。 ............................................................ 第四条 公司预算工作组 预算工作组是公司的一个非常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责计划预算管理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。 ............................................................ 第七条 财务预算编制的方法： 包括零基预算法、弹性预算法、比例预算法及经验数据法等。公司##年内主要以弹性预算和滚动预算结合为主。 ............................................................ |
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