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| 第二条 部门内的员工不是只作为单个个体发挥作用,而是作为高效工作集体的一员发挥作用。经理应在部门内建立起这样的集体,并通过“双重身份成员”把各个工作集体联结起来,形成组织的有机整体。 ......................................................... 第五条 对于任务复杂、难于事先计划的,或出现失误、纠纷,经理重要的不是行使权利或追究责任,而是认识问题和迅速解决问题。公司的目标将变得更加多元化和更加复杂,达到目标将有赖于全体员工的适应性、创造性和革新性精神。 ......................................................... |